大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于对童装员工的管理方法的问题,于是小编就整理了3个相关介绍对童装员工的管理方法的解答,让我们一起看看吧。
1、卖童装如何提高员工专业度
时间安排。平时大家工作辛苦,如果童装专卖店将培训时间安排在员工的休息日或者其他私人时间,一定会招来员工反感。而如果特别安排个年会之类的大型会议,不仅可以让员工学到知识,更是激励她们加倍努力的工作。 地点布置。
现在的营销观念更强调的是消费者的心理感受,他们购物需要充足的自由空间,自主选择,而增强引导性因素参与店内销售行为,更能隐性地加强销售力度。
制定员工培训方案 童装店可根据培训的目标及内容,选择行当的培训方法,对零售人员培训常用的方法包括以下几种: (1)教授培训法。
店铺选址和装修要做好。卖童装,自然要是选择人流量比较多的地方,但是又不能选择那种太贵的铺面,这就需要你好好的去寻找合适的铺面了。
完善体贴的服务:衣服不是出了门就与我们无关的,童装往往会遇到退换。
2、请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做
首先店长是一定要有团队思想的人,一个门店本身就是一个团队,既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。
树立自己的权威。作为店长,首先要做到自身的足够优秀,对店铺的大大小小的事情,大到服装销售,小到卫生管理都要有自己的一番主见,这样才能树立起权威,让店员信服。制定良好的作息制度。
每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。4改变是痛苦的,不改变更痛苦。4员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
加强他们各项培训,好的员工不仅仅要得到物质上的满足,更多的还有精神上的需求,他们也想提升,所以要做好各项培训工作,如服务技巧 ,销售技巧等等 对待员工还要恩威并施。
以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:能力强,有威信。品德好,乐助人。能吃苦,做榜样。有铁杆(骨干),能呼应。善沟通,互信任。
3、童装店店长如何做好本职工作?
店长要有开朗的性格,才能将他的笑容带到工作中,从而感染到其它员工,创造一个良好的氛围。
既然是品牌的,那么首先就要给自己一个品牌的定位,要做好打持久战的准备。刚开张时要注意:1店铺装修完善 2 商品陈列得当 3 管理和培训好你的员工(提升他们和自己的销售技巧)。万事开头难,一步一步来。
服装店店长的职责和工作内容是以下这些:负责监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业,服装店店长的工作职责。负责执行总部下达的商品价格变动。
解决员工业绩下滑问题的第一步是做好充分的准备。你要挑出该员工的一个具体行为或业绩表现,然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上,不要试图一次解决所有的问题。
管理店里的一切事物,不管是店里的人、物、钱还是事件。所以,作为店长对于自身而言,必须要有卓越的管理能力,这样才能带好一个团队,让这个店的成员都能够很好的获得提升和发展,让整个店的面貌一新。
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