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1、个子矮的适合穿大衣吗？怎么配才好看？
问题: 个子矮适合穿大衣吗？如何搭配才好看？
当然是可以的，但是需要注意整体搭配的比例协调问题，因为大衣对于腿部的影响较大，如果腿不长或者是腿本身偏短，再加上大衣的搭配不当，看起来腿更显短，人也会更显矮，所以为什么很多人会说大衣只适合高个子穿，不适合矮个子穿的原因
其实矮个子也是可以穿大衣的，主要是搭配方式的选择对不对而已。不信大家可以看一下小孩子穿大衣的效果，或者说也可以看一下个子不高的郭敬明穿大衣的效果，同样非常的有型。
这是小孩子穿大衣的效果，可以看得出来非常的有型霸气，因为整体搭配的比例协调，搭配的方式选择对了，所以看起来并不显得有多矮，反而更加的上镜好看。
看这身是郭敬明披上大衣的效果，郭敬明的身高不高，大家都是知道的，但是从这一身来看还是非常的有看点的吧，而且一身黑色的搭配非常的酷帅，竟还有几分赌神的味道。
矮个子穿大衣注意这几点
1.控制大衣长度
这个可以说是老生常谈的问题了，对于个子不高的人来说，穿大衣时最重要的一点就是大衣的长度一定不要超过膝盖，衣长超过膝盖时，腿部的比例看起来会更加的显短，人看着也更显矮
一般短款或者是中长款的大衣衣长都是位于膝盖以上的位置，所以可以优先考虑这两种款式的大衣来进行搭配，这就是关键所在点之一。
2.提高腰线
提高腰线也是一个非常重要的一点，特别对于腿较短的人来说，穿大衣时高腰线能够在视觉上有拉长腿部长度的功效，也就是说能够使得腿看起来显长一些，所以腰线建议尽量控制在肚脐眼下方15cm以内的位置比较好
而提高腰线的方法也有多种，最常见的就是塞衣角法，也就是将内搭单品的下摆塞进裤腰处理，这样一来就可以避免内搭过长而出现腰线过低的搭配后果
3.开衫搭配
要想露出高腰线的位置，那么一定要注意将大衣进行开衫搭配，也就是大衣不要系上扣子或者是拉上拉链，那样的话会将腰线进行掩盖掉，搭配起来整体的比例不容易协调，而且腿更显短
可以看下左边黄渤将大衣进行合衫搭配的后果，腰线被隐藏掉，这么一来腿显短不少，整体的搭配比例也是有所突兀不协调，再看看右边这位潮人的搭配，将大衣敞开搭配露出腰线的位置，并露出内搭单品，整体搭配更协调更有层次，造型也更加丰富有看点。
4.选择轻薄的大衣款式
尤其是冬天，通常大家会选择一些棉大衣或者是羽绒大衣来进行搭配，这类型的单品非常的厚重，虽然保暖，但是对于矮个子来说并不友好，因为个子矮本身就显得骨架小，而且身体显得单薄，很难将这样的厚重大衣支撑起来，给人一种披上厚棉被的感觉，试想一下棉被包裹着整个人后，那样是不是显得人更加的渺小，更矮了大半截吧
所以在选择羽绒大衣或者是棉大衣时，版型上一定要合身，而且厚度上要常规或者是偏薄的款式效果会更好。
以上则是笑傲对于矮个子穿大衣时需要注意的一些问题，更多的搭配推荐，欢迎关注: 型男衣学社。
小个子女生也适合穿大衣的，搭配得好，可以让你1.5米看起来视觉效果1.7米。
主要在于款式的长短和搭配，建议小个子女生可以选择短款的大衣配修身牛仔裤，或中长款大衣配短裙，再或者是超长款的修身大衣，里面配短裙套装，会有视觉上的对比而拉长身材比例。
很多矮个子的姑娘会觉得，自己本来个子就矮，可能不太适合穿大衣，会不会越显得自己矮小，通常都会有这样子的顾虑
但是实际上，一个人个子的高矮，并不是决定衣服穿在身上好不好看的决定因素，其实更加重要的是，比例，就算是身高条件不是很好，但是只要把比例穿的好，效果照样会好！
下面就给大家简单聊一下，矮个子女生究竟怎么挑大衣！
首先，矮个子的姑娘在挑大衣的时候可以尽量选择一些有收腰设计的款式，这样子我们在穿着的时候，能够很好的划分好我们的身材比例，整个人才能显得高挑！
在长度上，尽量挑选，能够刚好到我们小腿中部的大衣长度，这样子才能够更好的划分好我们整个的身材比例，稍微过长的款式，会让整个人显得很矮，在小腿中部的长度就刚刚好！
在选择大衣颜色的时候，也要注意一样，很多姑娘都会选择一些比较常见的颜色，其实奇迹上这种是不太好的，反而是应该选择一些不太常见，并且比较少见又高级的颜色才会更好！这样子会给人感觉很高级，很特别。
在选择款式和版型的时候，除了有收腰款式之外，还可以选择一些h型的款式，因为这种版式的大衣，整体给人的感觉都会修长一些，不会过分的宽大，也不会现在很窄小，小气，这种版式的衣服，才能够给人上身更加修长纤细的感觉！
其实，这种下摆还稍微有点外扩的款式也是会比较好看并且很高级的，因为从整个版式上来看，这种版式叫做X型，整体风格给人的感觉都会比较偏时尚复古一点，这种版式就特别适合那种梨型身材的姑娘穿！正好可以挡住你们稍微有点肉感的下半身！
身高一米五五，如果身材适中，女性可以试试m或是s码大衣。长度最好在膝盖或是膝盖上位置适宜。
也就是说，衣长不能超过94c m就可以
小个子女生当然也适合穿大衣了。在秋冬季节，每个女生都少不了穿着大衣。大衣及保暖 又时尚，如果小个子女生想把大衣穿出时尚感，就要在大衣的选择和搭配上下功夫，一样可以穿出时尚度。
一、小个子女生选择大衣，尽量是选择中短款的大衣，中款的大衣相对来说是比较好搭配的，并且个子小，穿着中款大衣不会感觉有厚重感。上衣搭配好，把视线的中心放在上半身，看起来也非常时尚。
二、选择中款的大衣，下面搭配深色的紧身小脚裤，配高跟鞋，这样在视觉上重心在上半身，下半身穿着紧身裤和高跟鞋，增加腿部的长度，小个子女生这样穿搭，比例更加的协调。
三、中款大衣搭配高筒靴也是不错的选择，内搭与大衣长度相当的毛衣，搭配高筒靴非常时髦。高筒靴能够修饰腿型和拉高腿部比例的作用，并且还非常的显高。这样穿搭在秋冬季非常时尚。
四、休闲风格的大衣，可以选择与七分阔腿裤搭配，也是非常时髦的穿搭。文艺范十足。慵懒风的穿搭方式，也是很时尚。
五、中款大衣内搭短款针织裙，下面搭配高跟鞋，这个搭配非常适合小个子女生。并且腿部最大限度的展现出来，显得腿长很多，身材比例就更加的协调。
小个子女生选择大衣的时候，尽量选择中款或者短款，如果你外面大衣是长款，在选择搭配的时候就选择短款，从搭配上来平衡。身材比例会协调很多。
个子矮的人穿大衣就等于穿了一条又肥又宽的裙子，自然是很不好看的，本来个子不高也不胖，可是穿大衣的效果就是一个又圆又矮的胖子了，所以种种答案并不赞同这么搭配，因此答案是个子矮的穿大衣是不美观的，也是不好看的。
我建议个子矮的穿休闲服装，因为大部分人不管高.矮.胖.瘦都适合穿休闲服装，再搭配一双时尚感的鞋子，或者穿运动服装也不错，搭配一双拉风的布鞋，这样搭配会显露出不一样的时尚，不一样的美，给人的感觉就是满满的潮流感，舒适感！
话不多说，直接上图参观
穿衣服就随你自己的意啦。人靠衣装，佛要金装。有多人民币就多买些来穿穿，不管什么衣服。1、关于素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
点评：思可相反，得须相成。
2、关于统御
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。
2、最重要的七个字是：你干了一件好事！
3、最重要的六个字是：你的看法如何？
4、最重要的五个字是：咱们一起干！
5、最重要的四个字是：不妨试试！
6、最重要的三个字是：谢谢您！
7、最重要的两个字是：咱们。
8、最重要的一个字是：您。
提出者：美国管理学家雷鲍夫。
点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r.洛伯。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
3、关于沟通
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安。
4、关于协调
氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。
米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
5、关于指导
波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家l.w.波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
6、关于组织
奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
7、关于培养
吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格•吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评：困境是造就强者的学校。
8、关于选拔
近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。
酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住
美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者：美国心理学家丹尼尔•麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
9、关于任用
奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
皮尔卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔•卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
10、关于激励
马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
提出者：英国心理学家罗伯特•耶基斯和多德林。
点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
11、关于调研
特伯论断：在数字中找不到安全。
提出者：美国经济学家w.s.特伯。
点评：数字是死的，情况是活的。
摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提出者：美国管理学家r.摩斯科。
点评：刨根得根，问底知底。
12、关于预测
罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。
点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提出者：英国心理学家p.萨盖。
点评：若选错误参照，必无正确比较。
隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评：1、不拓心路，难开视野。2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
13、关于目标
巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
提出者：美国股神巴菲特。
点评：1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。2、特色不特，优势无优。
古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家w.古特雷。
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
14、关于计划
列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家p.列文。
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特
点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
15、关于参谋
波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士•波克。
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥•韦奇。
点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
16、关于决策
福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家d.l.福克兰。
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士。
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
17、关于执行
格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家h.格瑞斯特。
点评：好事干实更好，实事办好愈实。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯•吉德林。
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
18、关于信息
沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s.m.沃尔森。
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
19、关于监督
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬。
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h.赫勒。
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
小个子身高的原因，在选择大衣的时候请不要选择廓形的大衣，最好是直筒的H版型是最理想的搭配，直筒版型对小个子的身形很包容，重塑身材比例，因为太过廓形的大衣会在视觉上膨胀我们的身高比例，那样就做实了小个子穿大衣只会越穿越显矮的事实。如果你的大衣是比较宽松的版型，可以选择在大衣最细的位置，系上一条腰带，让你的身材比例看上去更好，显瘦还显高！如果你家中就有这样的大衣，不妨试一试！除了大衣本身带的腰带，也可以自己搭配一些好看的腰带！
小个子在挑到了好看的大衣的时候，还有就是要注意的是衣袖不能过长，因为衣袖太长的大衣，会加重视觉效果和身材比例的重叠感，也就是犯了我们常说的拖沓感，而恰好你挑到了合适的长度和合身的版型，那么我们穿上身的时尚就对袖口微微的卷一点小边，造就出一种干练的美感。
过膝的裙子加高腰线，可以掩盖身高的不好比例，让人增加对腿部线条的想象，内搭连衣裙也是一样可以重新塑造比例，小个子如果想要绝对身高再增加一些，还是可以通过鞋子的高度来弥补
