大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格兰仕为何放弃羽绒服的问题，于是小编就整理了5个相关介绍格兰仕为何放弃羽绒服的解答，让我们一起看看吧。
1、2014年MBA考试《管理》案例分析(2)
搞管理，就是要会分析，总结，掌握环境的人与事物的规律，然后，按照规律去管理，就会象“庖丁解牛”，让管理中的人与事物和谐，有序，达到理想中的效率与效果。 二是管理者顺从员工们的思想，让员工参与到企业每个环节中来。
公司非常重视对职工的培养和教育，在总部和各级商店开设各类培训班，利用晚间上课；并设有沃尔顿零售学校、萨姆营运学院等培训组织，专门培养高级管理人员。沃尔玛还非常注重提高分店经理的业务能力，并且在做法上别具一格。
项目管理案例分析（二） 从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性 PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目，于2000年7月开工实施，2001年5月底竣工投产。
案例表述中必须至少涉及一项管理（或决策）问题，而不管该问题是否已获解决或解决得是否恰当。 （3）案例必须是与既定的教学目的相适应的，也就是MBA学位论文中的案例适用于哪一门或哪几门课程。
2、格兰仕经营成功案例分析_格兰仕公司案例分析
格兰仕经营成功案例分析篇1 本文在实地调研的基础上，从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。
此外，格兰仕公司还先后在多处组织捐助“抗非典”物资，先后把数码光波炉捐赠给广州、湖北、内蒙、浙江、河南、陕西、辽宁等多家，上千台的微波炉产品火速飞向各省市“非典”医疗第一线，为战斗在一线的医护人员和广大患者提供强有力的支持。
其一，目标要明确，要朝着一个方向努力。格兰仕一直致力于生活或日用电器的研究，把所有的人力、物力都集中在生活或日用电器上来，争取做到创新与突破。由格兰仕的例子可以看出，专注是取得成功必不可少的条件。
对此，格兰仕公司副总经理俞晓昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。
低成本策略造就了它的成功：扩大生产，使用先进生产线，规模经济，使得成本大大降低，所以能够打击竞争对手，最终脱颖而出。
3、格兰仕原先从事羽绒服生产,什么时候转向微波炉
年，格兰仕带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。
答案是中国，它在很早的时候就开始涉足微波炉行业，经过多年的努力成为微波炉大王，知名度非常之高。
相关介绍：格兰仕集团是一家综合性白色家电品牌企业。格兰仕自1978年9月28日创立以来，从轻纺明星企业，到微波炉“黄金品牌”，再到综合性白色家电集团，一直是中国制造在国际市场上的一张名片。
转向微波炉产业（1992~1995） 1991年初格兰仕最高决策层认为：羽绒服装等其出口前景不佳，为保持该公司持续发展，应从纺织行业转移到一个成长性行业。鉴于广东省顺德已经成为中国最大的家电生产基地，他们初步选定家电业为新的经营领域。
格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢？微波炉属于家电制造业。目前家电制造业呈现的特点是：市场容量大；替代风险小；标准化；成熟产品等。
4、格兰仕为什么争不过美的
因为格兰仕乱了自己的阵脚，主动开始了价格战。但是价格战的开始就意味着放弃一部分的高端产品，而且放弃了一部分的消费者。
格兰仕为什么争不过美的格兰仕为什么争不过美的？对于长期使用微波炉的人而言，安全性是重要的了，对于美的微波炉而言，它是一款防辐射的微波炉，但是它做不到零泄露，而格兰仕微波炉就完全可以。
品质：美的注重产品品质和技术创新，致力于提供高性能和可靠的家电产品。其产品经过严格的质量控制和测试，具有较低的故障率和更长的使用寿命。而格兰仕在品质方面存在一些问题，如一些用户反映产品容易出现故障或质量不稳定。
首先对于上班族而言，早上起来热饭，当然希望热饭的时间越短越好了，对于格兰仕微波炉可能有一点点的勉强，因为格兰仕微波炉它加热的时间会比较长一些。
不过业内人士认为这只是美的的一种市场策略，而美的的主力机型还是紫微光微波炉。
5、市场营销与销售的联系
② 推销：只是市场营销链条当中的一个环节。两者联系 （1）推销只是作为市场营销的职能之一，但并不是最重要的职能；而推销只是营销过程中的一个步骤或者一项活动，所以在整个营销活动中也不是最主要的部分。
【答案】：市场营销是与市场有关的一切人类活动。即以满足人类的各种需求和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。
从目标来看 销售更侧重于短、中期目标的实现，是一种重利、轻市场的思维。营销往往以长远的战略眼光确定大的方向和目标，以切实有效的战术谋策达成中短期目标，其中，销售只是起着商战中先锋的作用。
营销是一个系统，而销售只是营销的一部分。营销包括：市场调研、市场推广、品牌策划、销售、客户服务等等。思考的角度不同：销售主要是企业以固有产品或服务来吸引、寻找客户，这是一种由内向外的思维方式。
市场营销和销售的区别和联系如下。市场营销是大的战略，销售是具体的执行，前者重整体的运作，后者重个人的实现。营销是通过系统的计划去寻找客户，跑业务就单纯找客户。
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